2013年8月16日上午，学院召开开学初首次科级以上干部会，安排部署2013年度第二学期工作。学院董事长许志忠、董事长助理周雪峰、董事许颖、院长乔子荣、执行院长徐永和、学院党委副书记巴雅尔、杨茂忠，副院长刘义、温国柱、王景沛、何岳勇参加了会议。

会议开始后，由各处室汇报了开学初老生报到，迎接新生的各项准备工作。

乔子荣院长对学院上学期工作做了简要总结:上学期学院的各项工作是按照年度工作计划整体推进的，概括起来就是：管理工作整体推进，内涵建设全面深入，招生、就业形势喜人，校园文化丰富多彩，开运·体育(中国)官方网站独具特色。

乔院长重点对本学期工作进行了安排部署，提出了“三个提升”，对全院教职员工提出了“三点要求”。

1、以升本为目标，提升学院竞争力。

实施品牌战略，具体要做好三件事：

一是要在八月底前完成专升本的申请报告；

二是要协调好各方面关系；

三是要完善本科的设置标准（强化硬件、优化软件、搭建平台）。

2、落实内涵建设，提升办学质量。

一是要加快院系建设；

二是要优化专业结构；

三是要完善质量工程建设（多方争取培训项目、创建特色实训基地、品牌专业建设、精品课程建设）。

进一步完善师资库建设，加大师资培养和培训力度；用感情、事业、待遇留住人才；不断拓展社会服务职能。

3、扩大招生规模，提升发展基础。

一是要进一步完善招生机构，强化职能，细化职责，招生工作要常态化，不断拓展生源市场；加强学院品牌的宣传工作；切实做好新生入学的接待、安置工作。

二是要认真落实招生政策，采取得力措施，使学院每一个教职员工都为招生献计献策。

三是要重视毕业生就业，多方联系就业单位，确保生源正增长。

三点要求：

一是头脑要清晰。明确目标，理清思路，居安思危，凝聚力量，共谋发展。

二是要尽职尽责。清楚各自的职责，要有敬业精神，在工作岗位上不断创新。

三是要有精气神。凝聚人气，发扬团队精神，人气旺盛，事业能成。