为了规范行政监察督导行为，实现行政监察督导工作的科学化，全面完成学院行政监察督导工作任务，特制定本办法。

一、行政监察督导的目的

行政监察督导是根据学院工作计划，对学院所属各部门的行政工作运转情况、工作质量、工作进度进行跟踪监察、检查、指导，对工作中发生的问题及时调研，提出建议，促进学院行政工作优质、高效、协调、有序运转，确保学院各项工作任务的圆满完成。

每学年从德、能、勤、绩、廉五个方面对学院各处（室）领导干部进行测评，提交考核意见。

二、行政监察督导的原则：

督导不领导、补位不越位、沟通不错位、参谋不包办、服务不添乱。

三、行政监察督导的任务

1.学院领导重大决策、重要工作部署和院务会议决定事项的贯彻落实情况；

2.学院各处（室）工作计划的执行和完成情况；

3.对群众检举、学院领导决定审查的干部问题，进行调查核实，提出处理意见。

4.配合党总支，从德、能、勤、绩、效五个方面组织对学院的测评考核工作。

5.完成学院领导交办的其它行政监察督导工作。

四、行政监察督导工作程序

（一）对学院各处（室）工作督导程序：

1.根据学院领导决定，督促各处（室）制定并提交每个月工作计划。

2.将各处（室）月工作计划按责任人分解，填写《开运·体育(中国)官方网站行政监察督导登记表》,做出监察督导工作安排。

3.深入各处（室）通过听（听汇报）、看（看现场）、问（调查核实）、查（查阅相关资料）、访（参访相关部门），对处（室）月工作计划完成情况作出监察督导结论。

4.向接受监察督导的处（室）领导通报监察督导情况，对工作中存在的问题共同研究解决办法，协助处（室）提出改进措施，充实完善下月工作计划。

5.学期末，年终根据学院“四查”结果，按照“自查”占45%，“检查”占20%，“抽查”占20%，“互查”占15%的比例，分别对各处（室）工作进行定量评审，作出考核报告，提交学院院务委员会。

6.将处（室）行政监察督导材料整理上报学院领导，并归档备查。

（二）干部考核工作程序：

1.学期末学院科级以上领导干部提交书面个人工作总结。

2.按照干部分级管理规定，由上一级主管领导对下级干部提出上半年工作签定。监察督导处结合每月对各处（室）行政监察督导掌握的情况，提出对每个干部的监察意见。

3.将每个干部半年考核材料汇总整理上报学院院务委员会并存档。

4.年终学院组织全体科以上领导干部进行述职。

5.组织群众民主评议领导干部，按德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行量化测评。

6.监察督导处综合全面情况，提出对干部的考核意见，上报学院院务委员会。

7.根据学院领导指示，分别与干部谈话，通报年度干部考核情况。

8.监察督导处将年度干部考核材料整理归档。

五、行政监察督导结果

监察督导处代表学院对各处（室）行政运转、月工作计划完成情况进行全面督促、检查、指导。对干部的工作表现负有考查责任。做出的监察结论是评价处（室）工作和奖惩干部的重要依据。必须全面、真实、客观、公正、实事求是。经得起检验。行政监察督导形成的材料要注意保密、完整归档，供学院领导决策参考。

六、本办法解释权归学院监察督导委员会。